扶輪之宗旨


扶輪之宗旨在於鼓勵並培養以服務之理想為可貴事業之基礎,尤其著重於鼓勵與培養: 第一藉增廣相識為擴展服務之機會; 第二在各種事業及專門職業中提高道德之標準;認識一切有益於社會的業務之價值;及每一扶輪社員應尊重本身之業務,藉以服務社會; 第三每一社員能以服務之理想應用於其個人、事業及社會之生活; 第四透過結合具有服務之理想之各種事業及專業人士,以世界性之聯誼,增進國際間之瞭解、親善與和平。

四大考驗


    ─遇事反省然後言或行─
    一、是否真實?
    二、是否公平?
    三、能否促進信譽友誼?
    四、能否兼顧彼此利益?

扶輪歌曲



扶輪頌 R-O-T-A-R-Y


扶輪頌


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扶輪社友我們歡迎您


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國際扶輪創始人-保羅哈里斯 Paul P. Harris




國際扶輪社的創始人保羅哈里斯(Paul P. Harris),一八六八年四月十九日誕生於美國威斯康辛州瑞新地方。他的早年時期是在佛蒙特州的華林福德地方度過的,後來先後進入了佛蒙特大學、普倫斯特大學,以及愛俄華大學,並於一八九一年畢業於愛俄華大學法學院,之後,有五年之久,他萍蹤四海,以增廣見聞。並廣事結交同道,為來日建立法律事業開路。

他曾做過新聞記者;商業專科學校教師、股票公司經紀,以及牧場管理人。在為一家經銷大理石與花崗石的商號做推銷員時,他足跡遍及美國與歐洲。這些形形色色的經驗,增廣了他的見識,對於扶輪社早期的發展,實大有裨益。

當他於一九四七年去世時,他是國際扶輪社的名譽退職社長。雖然保羅‧哈里斯以很多時間致力於扶輪社,他在本業與公共事業上也是傑出的。他是美國全國傷殘兒童與成人協會董事會的首任主席,也是國際傷殘兒童協會的首任主席。他是芝加哥律師學會理事會的理事,又是該會駐海牙國際法庭代表。他也是美國律師學會的委員。

哈里斯先生自佛蒙特大學獲得哲學士學位與法學博士學位;自愛俄華大學獲得學士學位。美國童軍會贈給他銀牛獎,他並獲得巴西、智利、多明尼加共和國、厄瓜多爾、法與祕魯等國政府頒贈的勳章。

2017-18年度主題「扶輪改善世界」



數年前,一位認識不久的朋友問我:「扶輪是什麽?」當我正要開口回答這個看起來似乎單純的問題時,我竟然不知道該從何開始。這並不是因爲我不瞭解扶輪,而是因爲要解釋規模龐大且複雜的扶輪,不是一言兩語說得清、我們是以社員為本,也以扶輪社為本,並以服務為本的組織;我們是含有本地性、地域性以及國際性要素的組織。我們的社員是在近乎世界所有國家積極參與各種活動的社區人士、事業與專業人士以及現職及退休人士。更何況我們120萬名的社友,各自有自己的人生目標、獨特的生活經驗和優先事宜。因此,每一位社友都對扶輪持著獨自的理解。

對我來説,扶輪的定義並不在於我們是誰,而是在於我們以透過扶輪引發的潛力,身體力行為人服務的作僞。扶輪已有112年的歷史。我們隨著歲月成長繼而成熟,回應社友和社區需求的變化。扶輪在某些方面確實改變了許多,然而,扶輪的根本仍是一群攝取扶輪的力量致力於改善各自和全球社區生活的人士。我們以藉由服務造福人群的行動來説明扶輪是什麽。

從組織的角度來説,我們瞭解到公衆對扶輪及其服務活動有所認識的重要性。然而,我們也明白更重要的是每一個扶輪社應各自為扶輪服務下定義。現在,扶輪社員有未曾有的彈性來決定本社的例會方式、活動方法以及擴展的可性。同時,我們更注重於增加女性及更多元化的社員構造來反映受益族群。我們之所以強調規劃長期策略的重要性,實施有持續性的服務計劃,以及在各層級確保領導力的延續性,都是爲了要推動扶輪繼續是世界的主要義工服務組織。

在2017-2018年度,我們對「扶輪是什麽」這個問題的回答是:「扶輪改善世界」。不論是建造新的兒童遊戲場,改善醫療護理或衛生設備,或者培育衝突仲裁人或助產士,我們之所以實施各種服務活動是因爲我們瞭解這些服務或多或少使人們的生活變得更好。每一位社友加入扶輪的動機各有所異,但是我們留在扶輪的原因則不外乎因爲我們週復一週,年復一年,得以深深體驗「扶輪改善世界」的充實感。

萊斯禮Ian H.S. Riseley
社長,國際扶輪,2017-18年度

2018-19年度主題 「成為勵志領導者」



2018-19年度國際扶輪主題「Be The Inspiration」中文翻成「成為勵志領導者」。

每年這一刻令人充滿期待,代表下年度國際扶輪領導人思考方向。
Inspiration 代表啓發勵志向上的正面能量,尤其對於青少年應該給予更多關懷,扶輪人可以扮演啓發勵志的推手。

2019-20 年度主題 「扶輪連結世界」







扶輪的願景:我們一起展望的世界裡,人們結合力量,採取行動,在自身、社區及全球各地創造持恆的改變。

連結是扶輪的根基。年輕律師保羅 哈里斯來到芝加哥後組織扶輪的理由不外乎是為了幫助自己在陌生的都市與人連結。過了一個多世紀的今天,締結友誼和人脈網絡的方法枚不勝舉,且都是保羅 哈里斯當初無法想像的。然而,扶輪供我們互相連結的獨特力量仍然獨一無二。

透過國際扶輪的使命與組織構造,我們得以與社區和專業網絡連結,建立持久的人際關係。我們的社員組織供我們得以執行無數的專案和活動與全球社區接軌,領導根除小兒麻痺活動,與聯合國合作。藉由服務活動,我們與有意以行動改善世界的人士分享價值觀;和唯有透過扶輪才能相遇的人們相識,體會意外的共同點;和需要我們協助的人士連結,改善各地人士的生活。

在這新年代度開始之際,我們為塑造扶輪的未來前進。在2019-2020 年度,扶輪將實施新的策略計畫,回應立法會議要求的創意性,執行更有效的焦點領域活動。扶輪未來的真正塑造者是,最須努力適應當今急速的環境變化的扶輪社。

扶輪社是成全扶輪經驗的中心點。現今的扶輪社在其形態,例會方式甚至於所謂的扶輪會議則較過去更具創意性和彈性。我們必須以有組織、有創意性及策略性的方法與社區建立更廣更深的關係,並以組織新型的社來吸引更多元,更有意投入扶輪活動的社員。

扶輪確實是個家庭組織。然而,由於社員組織的構造或對領導人的要求,使得年輕專業人士禁不住認為扶輪是觸手不可及的組織。扶輪經驗是能夠,也應該能夠,與家庭經驗互相扶持而非互相對立的。發散溫馨迎人的氣氛,顯示服務和家庭息息相關的扶輪社才能提供家庭導向的年輕專業人士欣然接受參加扶輪服務的機會,成為積極參與的模範市民。如果我們對扶輪職位的期望合理,確保它是即使繁忙的專業人士也能勝任的職位,那麼,我們得以為新世代的扶輪領導人提供增進技能和和發展人際網絡的機會。

2019-2020度,我們的挑戰是以各種方法實現「扶輪連結世界」,促使有才能、有思慮且慷慨的人士,透過扶輪服務,結合力量,採取行動。

Mark Daniel Maloney (馬克・梅隆尼)
國際扶輪社長 2019-2020年度




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